取り組み事例

  • 活動基準原価計算の導入

 

 

  • 業績管理システムの導入

 

 

 

  • 新人管理職研修

 

事業部別の収支を可視化することにより、マネジメントの業績達成意識が高まります。(導入後、事業部長の目の色が変わりました!)

 

日々の進捗管理を徹底することで、目標とのズレに対する打ち手を早く打てます。(システム閲覧率が飛躍的に向上!従業員の意識が高まった証拠です。)

 

計数管理、労務管理など監督職以下では経験していない内容を、最初に習得してもらう場を作ります。(0から経験するのでは無く、会社が求める管理職の姿を理解して頂くいい機会です。)